"Daca voi descoperi ca privatizarea SNTR a fost defectuoasa, voi dispune reluarea acesteia"

* Noul presedinte al AVAS va verifica si ce a facut John Perez cu banii obtinuti din vanzarea fabricii de la ARO * Metoda vanzarii pe un euro va fi inlocuita cu "vanzarea pe bucati in functie de viabilitatea activelor" * 200 de salariati de la fostul APAPS vor fi dati afara, iar salariile celor ramasi vor fi diminuate semnificativ

Dupa privatizari "pe ochi frumosi", scandaluri repetate si sute de vanzari sortite din start esecului, APAPS-ul lui Musetescu si-a dat, in sfarsit, duhul. Locul sau a fost luat, de astazi, de Autoritatea pentru Administrarea Veniturilor Statului (AVAS), din care va face parte si fosta AVAB, condusa de Mircea Ursache. Pentru inceput, presedintele AVAS vrea sa verifice privatizarile ARO si SNTR, pentru ultima existand chiar posibilitatea anularii, precum si altele care au tinut prima pagina a ziarelor. Totodata, vestita metoda "vanzarea pe un euro" va fi inlocuita cu "vanzarea pe fluxuri viabile", iar "vechiturile fara utilitate" vor fi trimise la Remat.
- Doua dintre cele mai recente privatizari realizate de APAPS, respectiv ARO si SNTR, s-au dovedit a fi adevarate mine de aur pentru cei care le-au cumparat. Cumparatorul ARO a vandut numai o fabrica la un pret de zece ori mai mare decat cel platit pentru toata societatea, iar cel al SNTR detine un teren care valoreaza de cel putin opt ori mai mult decat a platit pentru intreaga tranzactie. Intentionati sa verificati modul in care au fost facute aceste privatizari?
- In momentul de fata nu pot sa dau un verdict in cazul Aro. Guvernul a ordonat un control al modului in care a fost vanduta aceasta societate, iar cand voi avea concluziile acestei verificari ma voi putea pronunta. In legatura cu vanzarea fabricii de matrite, voi verifica modul in care au fost folositi banii din aceasta tranzactie. Vreau sa vad daca aceste sume au fost sau vor fi folosite la achitarea obligatiilor contractuale, la plata salariilor restante pentru personal si a furnizorilor. Daca investitorul si-a pus acesti bani in conturile personale, atunci este o cu totul alta discutie si in acel moment voi lua masurile necesare. Si in acest caz, ca si in altele, voi urmari indeplinirea obligatiilor contractuale pas cu pas.
In ceea ce priveste Societatea Nationala a Tutunului Romanesc, in momentul de fata se afla in derulare o analiza efectuata de o firma internationala de contabilitate pe marginea corectitudinii privatizarii, la comanda Guvernului. Din informatiile pe care le detin in acest moment, analiza va fi finalizata la sfarsitul lunii mai. Daca raportul intocmit de aceasta firma arata ca privatizarea SNTR a fost defectuoasa, voi dispune ca pana la sfarsitul lui iunie sa se reia privatizarea. De altfel, voi verifica toate acele privatizari semnalate de presa si voi verifica foarte minutios orice posibil cumparator.
- Reteta care l-a facut vestit pe predecesorul dumneavoastra, si anume "vanzarea pe un euro", nu a dat roade pana acum. Veti aplica in continuare aceasta metoda sau veti adopta o alta strategie de privatizare?
- Eu cred ca privatizarea pe fluxuri viabile este solutia. Nu mai vreau sa vand la pachet. Pentru mine, privatizarea pe un euro este ultima solutie pe care o iau in calcul. Daca exista solicitari pentru vinderea separata, sunt de acord cu acest lucru. Asta imi aduce aminte de numeroase privatizari in care nereusita a fost determinata tocmai din cauza vazarilor in grup - Combinatul de Celuloza si Hartie Dej, chiar si Republica sau alte fabrici foarte cunoscute. Daca noi avem investitori interesati numai de o fractiune trebuie sa gandim separat, si amintesc aici cazul Sidernet Calan. Acolo s-a optat pentru o astfel de varianta. Cred ca pentru societatile care au ramas, aceasta este solutia. In plus, activele care astazi nu mai au nici o utilitate sunt destinate Remat-urilor. Nu trebuie sa ne sperie acest lucru. Atata timp cat nu mai pot fi puse pe picioare, aceasta este soarta lor. Sper ca reteta mea sa dea rezultate mult mai bune.
- Trebuie sa privatizati in acest an toate societatile din portofoliu care au peste 1.000 de salariati. Cum veti reusi acest lucru, mai ales ca acestea au mai fost scoase la privatizare si nu au interesat pe nimeni?
- Portofoliul AVAS cuprinde in acest moment trei unitati din programul PSAL I, trei - PSAL II si 17 care sunt in proces de privatizare sau reprivatizare. Mai avem 49 de societati foarte, foarte mici care nu au fost abordate deloc si care vor intra intr-un proces de privatizare. Acestora li se adauga alte 27 de societati care se afla in acest moment in privatizare, inceputa de APAPS si care va fi continuata de AVAS, alte 16 unde s-a declansat procedura de lichidare voluntara si 24 de societati de cercetare, la care o decizie de privatizare se poate lua tinand cont de dubla lor subordonare, pe de o parte la AVAS care este actionar, iar de cealalta parte la diferitele ministere in subordinea carora se afla. Acestea, de asemenea, nu au fost scoase la privatizare niciodata. Daca vindem in acest an societatile care sunt in programele PSAL, dar si acele societati mari, care ne-am angajat in fata FMI sa le privatizam, putem considera ca privatizarea s-a incheiat. In situatia in care acestea nu trezesc interesul investitorilor, vor fi lichidate pana la sfarsitul acestui an.
- Cum veti recupera debitele inregistrate de diferite societati comerciale sub forma de rate restante sau dividende?
- Pentru mine este foarte important in momentul de fata sa solutionez litigiile. Bineinteles ca instanta va fi cea care se va pronunta. In cazul in care castigam, vom recupera debitele, cand pierdem, dupa epuizarea tuturor cailor de atac, vom plati, insa trebuie sa transmit un mesaj: cei care se fac vinovati de aceste pierderi vor plati. Eu trebuie sa recuperez aceste sume de la cineva. Nu pot spune ca am pierdut acei bani si gata.
In momentul de fata APAPS este parte in 9317 dosare, in 5591 in calitate de parat, iar in 3726 de reclamant.
- Ce se va intampla cu personalul destul de numeros al fostei APAPS si care va fi numarul de salariati al AVAS?
- In perioada urmatoare voi face o analiza a oportunitatii si utilitatii personalului preluat. Eu sper ca pana la sfarsitul lunii mai Consiliul de Supraveghere si Indrumare se va intruni si va analiza organigrama propusa de mine. Acum sunt 610 angajati. E clar ca AVAS nu va avea atatia salariati, dupa parerea mea reducerea va fi de aproape 200 de oameni. Pot fi mai multi. Insa numarul angajatilor fostei AVAB nu va fi afectat. In legatura cu salarizarea, pot spune ca urmaresc cu prioritate incheierea unui nou contract colectiv de munca si ca acesta va fi pe structura AVAB. La nivelul salariilor de la AVAB si a sporurilor prevazute, pentru ca mi se pare ca este un contract mult mai aproape de realitate. Noi nu avem fonduri de stimulente, veniturile nu au legatura cu incasarile. Desi salariile sunt foarte bune, acestea sunt mai mici decat cele de la APAPS.