Petrolul si petrochimia - factori strategici pentru mentinerea pozitiei Romaniei pe piata internationala a resurselor

Industria petroliera in opinia lui Gheorghe Constantinescu, directorul general al SNP Petrom

Productia de titei si gaze a Europei Centrale si de Est este relativ redusa comparativ cu nevoia de consum. Romania are o istorie bogata in industria petroliera, fiind prima tara din lume care a extras titei, in anul 1857. In prezent, Romania ocupa locul 4 in Europa in ceea ce priveste rezervele de titei, detinand circa 5% din totalul acestora.
Cererea pe piata interna - acoperita 45% din titeiul autohton
Cu o productie de aproximativ 6 milioane tone de titei si 6 miliarde mc de gaze naturale, Petrom are o pondere de 60% si respectiv 35% in productia acestei zone, fiind singura companie din Romania care a descoperit rezerve de titei. Romania are o istorie bogata in industria petroliera, fiind prima tara din lume care a extras titei, in anul 1857. Incepand din 1857 si pana la sfarsitul anului 2003, productia de titei s-a ridicat la 725,14 mil. tone. In prezent, datorita nivelului ridicat de maturitate al zacamintelor de titei, se achizitioneaza de la un an la altul o cantitate tot mai ridicata de titei din afara tarii sub forma importurilor. Astfel, daca in prezent cererea de consum este satisfacuta in proportie de circa 45% din productia de titei interna, in 2007 se estimeaza ca doar 32% din cerere va fi satisfacuta din propria productie. Romania este o tara matura din punctul de vedere al activitatii de rafinare, detinand cea mai mare capacitate de rafinare din Europa Centrala si de Est si avand o infrastructura de transport bine dezvoltata. Petrom este lider pe piata interna a rafinarii detinand doua dintre cele mai importante rafinarii ale tarii, Arpechim si Petrobrazi, care impreuna reprezinta 36% din capacitatea totala de rafinare a Romaniei. Pe langa rafinariile detinute de Petrom mai exista inca 8 rafinarii. Dupa 1989, cantitatile de titei prelucrate au scazut continuu, ajungand la 10,1 mil. tone in 1999. Tendinta s-a inversat in 2000, cand volumul de titei prelucrat a crescut cu 6% (ajungand la 10,7 mil. tone). In 2001 si 2002 s-a mentinut tendinta de crestere, ajungandu-se la 11,6 mil. tone si, respectiv, 11,9 mil. tone de titei prelucrat in cadrul sectorului. In conformitate cu strategia Guvernului, aceasta cantitate va ajunge la 14 milioane de tone pana in 2005, ca urmare a reluarii activitatii la rafinariile Petrotel, Lukoil si RAFO si a majorarii cererii ca urmare a cresterii PIB. Datorita recesiunii in economie si reducerii cererii pietei, pana in 1999 productia de produse petroliere a fost in scadere. Productia a inceput sa creasca in 2000 si 2001, ajungand la circa 11 mil. tone. Aproximativ 90% din productia rafinariilor a constat din combustibili si uleiuri, restul reprezentand materiile prime utilizate in sectorul petrochimic. Conform strategiei Guvernului, productia de produse petroliere este estimata la circa 13,74 mil. tone in 2005, din care 12 mil. tone reprezinta combustibili si lubrifianti, iar 1,7 mil. tone reprezinta materiile prime pentru industria petrochimica. Activitatea de distributie si comercializare a produselor de rafinarie este in totalitate liberalizata si deschisa competitiei. Competitia in acest sector a crescut semnificativ, cu precadere incepand cu 1994. SNP Petrom este lider al vanzarilor cu amanuntul, contribuind cu 42% din vanzarile de benzina si operand aproape 28% din totalul statiilor de alimentare. In prezent, Petrom detine 700 de statii de distributie si 146 de depozite. In 2003 au fost construite 3 statii noi si modernizate inca 26, aproximativ 65% din totalul statiilor Petrom fiind modernizate conform standardelor internationale. Principalele tinte vor fi: . protectia mediului si reducerea impactului asupra solului, subsolului si mediului marin. cresterea sigurantei in functionare a instalatiilor de transport si depozitare titei-produse petroliere;. cresterea performantei manageriale prin centralizarea informatiilor.
Petrom - asistenta tehnica a Comitetului Interstate
In prezent, S.C. OIL TERMINAL S.A. Constanta, CONPET, SNP sunt implicate in activitatea de asistenta tehnica a Comitetului Interstate (Romania, Serbia-Muntenegru, Croatia) avand ca scop realizarea unui traseu de pompare a titeiului din Portul Constanta in porturile Omisalj din Croatia si Trieste din Italia. Traseul se va racorda la sistemele de prelucrare a titeiului din tarile tranzitate. Se va realiza un studiu de fezabilitate pentru stabilirea modului de integrare a terminalului in traseu si a obiectivelor de investitii necesare. Realizarea obiectivelor de investitii necesare stabilite in studiul de fezabilitate se va face cu fonduri atrase. Rezervele de titei si gaze naturale ale Romaniei sunt in continua scadere, avand in vedere perioada indelungata de exploatare, cat si exploatarea irationala din anumite momente istorice. Desi mai multe societati straine sunt implicate in activitati de explorare (Ramco, Tullow, Paladin Resources), Petrom detine cea mai mare parte din lucrarile de explorare realizate. ANRM a acordat Petrom-ului drepturile de concesiune pentru dezvoltarea si productia a 225 de perimetre de dezvoltare si productie de titei si gaze si a 19 perimetre de explorare, dezvoltare si productie. In prezent, conform ultimului audit al rezervelor realizat de Gaffney Cline & Associates, rezervele dovedite de titei ale Petrom se ridica la 128 mil. tone si la 101 mld. mc cele de gaze naturale. Dezvoltarea rezervelor necesita investitii semnificative, atat in directia modernizarii tehnologiilor existente, cat si a introducerii unor tehnologii noi, mai performante din punct de vedere tehnic si economic. Cu toate ca rezervele de titei si gaze naturale ale Romaniei au atins un grad ridicat de maturitate, nivelurile previzionate ale productiei inregistreaza scaderi foarte mici de la un an la altul datorita investitiilor semnificative si a aplicarii metodelor avansate de recuperare a titeiului. In 2003, Petrom si-a modificat politica de vanzari, aproximativ 85% din productia de titei fiind livrata propriilor rafinarii in vederea cresterii eficientei interne. In ceea ce priveste livrarile de gaze naturale, principalele beneficiare au fost societatile de distributie. Un aspect prioritar al activitatii de explorare si productie il reprezinta realizarea unor investitii ridicate care sa ii permita companiei atat mentinerea nivelurilor actuale ale productiei de titei si gaze naturale, cat si economii semnificative de costuri si materii prime care sa ii creasca eficienta. Programul investitional reflecta sumele obligatorii privind dezvoltarea activitatii interne de explorare - productie si este corelat cu nivelurile previzionate ale productiei. In incercarea de a diversifica activitatile de explorare si productie in vederea mentinerii unui nivel al productiei ridicat si de a imbunatati rata de inlocuire a rezervelor, Petrom a achizitionat licente de explorare si productie pentru perimetre aflate in afara Romaniei, si in speta in Kazahstan. Compania manifesta un interes deosebit pentru 6 perimetre din aceasta tara, ale caror rezerve dovedite se ridica la circa 16 mil. tone titei si 7 mld. mc gaze naturale.
Calitatea produselor petroliere - la nivel european
Petrom s-a angajat sa imbunatateasca calitatea intregii productii de produse petroliere, in conformitate cu HG nr. 732/2001 (privind calitatea benzinei si motorinei), emisa ca urmare a Directivei nr. 98/70/EEC a Uniunii Europene si cu HG nr. 1336/2000 (privind continutul de sulf al motorinei), emisa in conformitate cu Directiva UE nr. 93/12/EEC. Mixul de produse arata o imbunatatire in directia cresterii ponderii produselor premium cerute de pietele internationale si de cea interna. Astfel daca in 2001, aproximativ 25% din productia de benzina si motorina a rafinariei Arpechim a fost in conformitate cu cerintele UE, aceasta a crescut la 53% in 2003. In mod similar, in 2001, aproximativ 12,2% din benzina si motorina realizate la Petrobrazi au satisfacut cerintele UE, in 2003 ponderea acestora crescand la 52,2%. Petrom a initiat un amplu program investitional destinat modernizarii celor doua rafinarii in scopul cresterii eficientei si a profitabilitatii activitatii de rafinare si a tipurilor de produse rafinate. Acest program urmareste si asigurarea conformitatii pana in 2007 cu standardele UE in ceea ce priveste calitatea produselor si cu reglementarile de mediu. Petrom urmareste consolidarea pozitiei pe piata interna a produselor petroliere prin cresterea treptata a volumului vanzarilor interne si dezvoltarea unui sistem IT integrat pentru administrarea unitara a acestora. In acelasi timp, Petrom continua programul de modernizare a retelei de distributie, concentrandu-se asupra imbunatatirii si redefinirii marcii retelei pentru a o aduce la standardele internationale. Obiectivele strategice ale SNP Petrom SA in directia dezvoltarii durabile au la baza cei trei piloni ai politicii energetice europene. Acestea sunt:. Securitatea aprovizionarii, competitia si protectia mediului;. Promovarea, resurselor interne de petrol si exploatarea eficienta a acestora;. Imbunatatirea calitatii produselor;. Alocarea resurselor necesare (nu numai financiare) pentru sustinerea dezvoltarii durabile;. Cointeresarea comunitatilor locale si implicarea in viata sociala si economica a acestora;. Reducerea impactului asupra mediului inconjurator, prin reducerea emisiilor in atmosfera si a poluantilor in sol si apa.
Restructurarea Petrom
Pentru atingerea obiectivelor strategice prevazute in strategie, conducerea Petrom a elaborat un amplu program de restructurare, centrat asupra externalizarii activitatiilor auxiliare si a imbunatatirii eficientei in toate departamentele din cadrul companiei.
Principalele directii ale procesului de restructurare vor fi in continuare:
Restructurarea operationala:
* reducerea personalului redundant din cadrul tuturor sectoarelor de activitate;
* externalizarea activitatilor auxiliare prin separarea serviciilor sau activitatilor auxiliare in companii distincte, avand Petrom ca unic sau principal proprietar, urmata de vanzarea de catre Petrom a participatiilor in societatile respective;
* analizarea periodica a tuturor activitatilor si renuntarea la cele ineficiente (de exemplu, se va analiza fiecare zacamant in vederea renuntarii la concesiunile cu ANRM pentru cele ce nu mai pot fi exploatate economic).
Modernizarea activelor:
* modernizarea rafinariilor in vederea sporirii competitivitatii si respectarii specificatiilor si criteriilor de calitate cerute de UE pentru produsele petroliere si petrochimice si respectarea cerintelor de protectie a mediului impuse de normele internationale;
* definitivarea implementarii programului de modernizare a retelei de distributie si de promovare a marcii Petrom (de exemplu, 185 de statii de distributie au fost modernizate incepand din 1998, reprezentand aproape jumatate din reteaua de distributie detinuta de Petrom la inceput).
Restructurarea manageriala:
Se va actiona in continuare in vederea generalizarii managementului prin obiective, care are doua componente:
* managementul prin bugete, pentru a descentraliza procesul decizional si a masura obiectiv rezultatele in functie de obiectivele stabilite;
* managementul prin proiecte, pentru sectoarele de explorare si productie, distributie si activitati internationale.
Restructurarea financiara:
Se va actiona in continuare pentru implementarea sistemului contabil integrat, care sa elimine in totalitate dubla contabilitate.