Petrobrazi la 70 de ani

Cunoscuta rafinarie Petrobrazi Ploiesti apartinand Societatii Nationale a Petrolului Petrom a implinit 70 de ani. Generatii intregi de petrolisti, de la simpli rafinori si pana la cercetatori si

Cunoscuta rafinarie Petrobrazi Ploiesti apartinand Societatii Nationale a Petrolului Petrom a implinit 70 de ani. Generatii intregi de petrolisti, de la simpli rafinori si pana la cercetatori si ingineri, s-au intalnit pentru a sarbatori evenimentul. Intr-un cadru emotionant, au fost inmanate medalii si premii, au fost evocate nume cunoscute de petrolisti si a fost prezentata evolutia rafinariei Petrobrazi de-a lungul vremurilor. Ministrul de stat Dan Ioan Popescu nu a stat deoparte, dimpotriva, a lansat un mesaj privind strategia dezvoltarii viitoare a rafinariei ploiestene, strategie axata pe investitii in tehnologie, dar si in specialisti. Oamenii, cea mai importanta resursa "Felicit Petrobrazi Ploiesti pentru aceasta frumoasa varsta. Aceasta este de fapt o reafirmare a potentialului deosebit pe care il au Petrobrazi, industria petroliera romaneasca si industria din Romania. Am subliniat in nenumarate randuri ca una dintre cele mai importante resurse de care dispune Romania este capitalul de resurse umane, dar cred ca atunci cand spunem acest lucru, ne gandim, de fapt, nu doar la nivelul de pregatire a oamenilor, nu doar la existenta unui lung sir de generatii de angajati, uneori provenind din aceeasi familie, ci si la universitatile in care acestia au crescut, la liceele si scolile profesionale care au format atatea mii de muncitori si ingineri, la institutele de cercetare si formare care au creat solutii ingineresti capabile uneori sa inlocuiasca dotarile tehnice si sa solutioneze dificultati cu totul neobisnuite provocate de lipsa unor consumabile sau tehnologii. Ne gandim probabil in acelasi timp atunci cand vorbim de capitalul de resurse umane la familiile care au fost uneori adevarate scoli profesionale pentru generatii si generatii de muncitori, la comunitatile locale in care familiile de petrolisti traiau sub semnul acestei frumoase meserii care presupune cunostinte, know-how si, nu in cele din urma, solidaritate umana. Iata un frumos model de civilizatie si cultura profesionala pe care il regasim si poate il valorificam prea putin in toate asezarile de petrolisti de pe Valea Prahovei. Furati de grijile zilnice, uitam adesea de acest tezaur si credem ca este doar o picatura din viata de fiecare zi, totusi poate chiar mai mult decat petrolul valoreaza tocmai aceste lucruri pe care ar trebui sa le formulam intr-un fel de istorie scrisa si spusa a unei industrii. Povestea existentei acestei unitati industriale, care inseamna painea a mii de familii, dar si modul de a gandi si de a fi a mii de salariati, se inlantuie cu gandirea inginereasca pe care le-as traduce in termeni de inginerie si de management, sustinute de asimilarea rapida a noilor tehnologii si de proiectarea de solutii tehnologice, care sa raspunda problemelor pe care le ridica zilnic practica de productie. Acest dialog permanent si consistent dintre productie si laboratorul de cercetare inseamna una din sursele tineretii fara batranete pentru intreg sectorul industrial. Este de fapt modelul de succes al industriei de pe toate meridianele. Dupa cum stim, este un privilegiu al marilor companii de dezvoltare a unui departament de cercetare, care sa lucreze online pentru a raspunde la intrebarile halelor de productie. Trebuie sa ne gandim la solutii economice, care sa permita dezvoltarea unor obiective de invatamant si cercetare, precum cele de la Petrobrazi. De fapt, trebuie sa gasim multe tehnologii industriale, care sa valorifice potentialul de inteligenta si experienta acumulat, nu numai in industria petroliera, ci si in alte domenii industriale. Este nevoie sa gasim modele de valorificare a resurselor, inca stocate in intreprinderile si asezarile industriale din Romania. Poate ca intr-o zi, care nu e departe, Ploiestiul si Bucurestiul vor deveni doua statii pe traseul unei dezvoltari industriale de proportii ce va lega malul Dunarii de poalele Tampei." Petrobrazi - capabila sa absoarba presiunile pietei Sucursala Petrobrazi este amplasata in sud-vestul orasului Ploiesti si ocupa o suprafata de aproximativ 440 hectare. Infiintata in 1934 de Societatea "Creditul Minier" si avand ca prime capacitati de prelucrare a titeiului circa 300.000 tone titei/an, rafinaria "Brazi" (asa denumita pe atunci) si-a marit capacitatea la 450.000 t in timpul celui de-al doilea razboi mondial, iar in 1959 a inceput procesul efectiv de modernizare. In perioada 1961-1970, s-au pus in functiune primul modul de mare capacitate de distilare atmosferica si DAV, precum si primul complex de reformare catalitica din Romania. Intre anii 1966-1970, pentru cresterea eficientei prelucrarii s-au realizat capacitati de prelucrare secundara: Cracare Catalitica, Izomerizare xileni si separarea PX, Cocsare, Colventare motorina. In anul 1962 a inceput constructia primelor instalatii petrochimice din Romania, in cadrul Combinatului Petrochimic Brazi, iar in perioada 1964-1965 s-au adaugat si instalatiile de Oxid de etilena, Fenol-Acetona, Dimetiltereftalat. In anul 1974, rafinaria si petrochimia s-au unificat sub denumirea de Grupul Industrial Ploiesti. In 1978 a inceput fabricatia de cauciuc poliizopropenic, iar in 1980 cea de cauciuc polibutadienic, acestea fiind completate ulterior cu o instalatie de rasini de hidrocarburi din fractia de piperilena. In 1988-1989 s-a pus in functiune un nou flux de prelucrare a titeiului sulfuros de import de 3,5 milioane t/an. In aprilie 1991, Combinatul Petrochimic Brazi a devenit societate pe actiuni, sub denumirea de Petrobrazi SA. Incepand cu anul 1997, Petrobrazi a fost integrata in Societatea Nationala a Petrolului Petrom SA din Bucuresti, devenind astfel cea mai mare dintre sucursalele acesteia. In prezent, Petrobrazi este un complex industrial modern, cu o capacitate de 7,5 milioane t/an, pe doua fluxuri, unul pentru titei indigen, de 4 milioane t/an, iar altul de 3,5 milioane t/an, pentru titei de import. "Astazi, Petrobrazi poate raporta derularea unui proces de modernizare tehnologica si manageriala care, insa, inseamna prea putin fata de transformarile de care avem nevoie pentru a ne asigura competitivitatea, o pozitie sigura pe piata si sansa unei dezvoltari care sa absoarba presiunile pietei."